当前位置: 首页 > 聚焦中冶 > 领导动态
中冶集团调整中冶建工主要领导职务
来源:中冶集团、中冶建工 作者:左阳阳 发布时间:2018年09月14日 访问量:
+ . -

  9月13日,中冶建工集团召开干部会议,宣布了中冶集团党委对中冶建工主要领导职务进行调整的决定:姚晋川同志任中冶建工集团有限公司董事长,不再担任中冶建工集团有限公司党委书记、法定代表人职务;田贵祥同志任中冶建工集团有限公司党委书记、法定代表人。

  中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星出席会议并作重要讲话,并结合企业发展实际,对中冶建工下一步工作提出五点要求:

  一要重战略,促进企业高质量发展。战略管理是企业管理的核心要素。中冶建工的战略定位比较清晰,企业发展质量不断提高,要继续以战略引领企业发展,在风险可控的前提下,坚持走高技术高速度高质量发展之路。要乘势而上、立足长远,与同行业先进的央企兄弟单位对标学习、查找不足,不仅要打造中冶集团施工企业中的排头兵,更要把眼光放远,树立高标准的企业发展目标。

  二要促改革,创新企业体制机制。在中冶集团今年年中工作会议上,国文清董事长发表了重要讲话,立足中冶未来的可持续发展,聚焦改革创新,提出了一系列改革创新的新思想新理念新举措,特别是有针对性地对子企业改革发展提出了明确的要求。这是继2012年“95”会议以来改革创新的又一次总动员、总部署。中冶建工领导班子要深入学习国董事长讲话精神,切实扛起改革创新的主体责任。一定要以问题为导向,补足短板,革除企业发展的不利因素,深化内部经营体制和经营模式改革、分配制度改革、人事制度改革;研究完善法人治理结构,杜绝内部人决策、内部人控制;要有混合所有制和股权多元的改革意识,扩大使用资源的能力,走在集团施工类子企业改革创新工作的前面。

  三要拓市场,强化营销管理模式。作为施工单位,订单就是手中的粮食。中冶集团近年来的发展实践充分证明,市场是企业生存的根基,市场营销上要投入更多资源和精力,扩大订单规模,要在体制责任制上下功夫,把订单数量和质量作为考核依据。要强化市场的龙头地位,不断提升企业的市场占有率和影响力。

  四要抓项目,着力加强精细化管理。项目管控是施工企业管控的核心,抓住了项目,就抓住了利润源泉。要打破传统的项目管控方式,企业总部要成为项目管控的主平台,缩短管理链条,试点探索模拟法人的管控模式,签订目标责任书进行契约化管理,充分调动项目团队的积极性,激发生产力和活力。同时,要加强项目部的营销能力,使其成为集团市场营销能力的重要补充,构建起立体营销体系。

  五要讲团结,打造干事创业团队。建工领导班子和全体干部员工要把思想统一到集团党委的部署上来,此次主要领导职务调整后,领导班子要精诚团结、相互补台,推动中冶建工改革发展再上新台阶。要按照国董事长关于“大力推动干部年轻化”的要求,把培养年轻干部作为企业的一项主要任务来部署安排,要给年轻人搭台子、压担子,注重发现年轻干部,选好干部,用好干部,为企业持续稳定发展奠定良好基础。

  姚晋川、田贵祥同志分别在会上作表态发言。中冶建工集团领导班子成员、机关有关部门主要负责人参加了会议。

  

  会议现场


中冶微信号

轻推
友情链接:幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  幸运飞艇  

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务